Henkilöarviointi on yhä useammin osa monen yrityksen rekrytointiprosessia. Se antaa tukea rekrytointipäätökselle ja vähentävät virhevalinnan riskiä.
Hyvin hoidetun rekrytointiprosessin osana henkilöarviointi vahvistaa myös työnantajamielikuvaa. Henkilöarviointi antaa hakijalle arvokasta tietoa itsestään työntekijänä. Vaikka prosessi ei johtaisi työpaikkaan, niin hakijalle jää kuitenkin hyvät eväät jatkoa ajatellen. Tiedämme, että hyvät rekrytointikokemukset jaetaan myös lähipiirille tai someen, näin ollen testistä osana rekrytointia voi olla yritykselle monenlaisia etuja.
Henkilöarviointia voidaan käyttää jo seulontavaiheessa, helpottaakseen rekrytoijien työtä. Seulontavaiheessa hakijoille voidaan räätälöidä testit, joiden tulosten perusteella karsitaan haastatteluvaiheeseen pääsevät hakijat. Testeistä parhaiten suoriutuneet ovat todennäköisemmin potentiaalisimpia tehtävään. Haastatteluvaiheen jälkeen voidaan lisätä vielä muutama testi, jotka tukevat valintoja haastattelujen lisäksi.
Henkilöarviointi vaihevaiheelta
1. Kartoitus
- Työtehtävien määrittely?
- Minkälaista osaamista ja persoonaa ollaan hakemassa?
- Mitä ominaisuuksia uudelta työntekijältä toivotaan?
2. Testien valinta ja teko
- Asiantuntija räätälöi testit järjestelmässä
- Lisää testeihin toivottavat ominaisuudet ja käy asiakkaan kanssa vielä testien sisällöt läpi
- Ohjeistaa hakijan testien tekoon ja prosessiin
- Hakija voi suorittaa testit paikan päällä tai etänä
3. Raportti
- Asiantuntija tutustuu hakijan testiraportteihin ja käy hakijan kanssa tulokset läpi
- Asiantuntija toimittaa testien raportit ja yhteenvedon asiakkaalle
- Asiantuntija käy asiakkaan kanssa läpi arvion hakijan soveltuvuudesta sekä vahvuudet ja riskit.
Me hoidamme käytännön toiminnat, sinulle asiakkaana tulee valmiit yhteenvedot tuloksista ja aikaa menee vain niiden läpikäymiseen.
Tämän jälkeen rekrytoijalla on puolueetonta tietoa hakijoista rekrytointipäätöksen tueksi.
Kerromme mielellämme lisää henkilöarvioinneista.
